Продукция

Пресс-центр

Журнал Стандарт № 06 (101), июнь 2011 г.
06.07.2011 12:05
«Микроэлектроника - основа инноваций: формирование полупроводникового кластера для накопления интеллектуальной собственности и модернизации России». Какие шаги нужно предпринять, чтобы российская отрасль микроэлектроники набрала критическую массу и что может стать драйвером развития, обсудили участники круглого стола журнала "Стандарт".
«Микроэлектроника - основа инноваций: формирование полупроводникового кластера для накопления интеллектуальной собственности и модернизации России». Какие шаги нужно предпринять, чтобы российская отрасль микроэлектроники набрала критическую массу и что может стать драйвером развития, обсудили участники круглого стола журнала "Стандарт".

Участники:
1. Геннадий Красников, генеральный директор ОАО «НИИМЭ и Микрон»
2. Александр Орликовский, директор ФТИРАН (Физико-технологический институт РАН)
3. Алексей Данилин, советник генерального директора ЗАО «НПФ «Микран»
4. Елена Иванова, директор ООО «Синопсис», филиал «Московский»
5. Дмитрий Пустов, вице-президент по маркетингу и продажам ООО «Дизайн Центр КМ211»
6. Владимир Лукичев, зам директора по научной работе ФТИРАН
7. Борис Васильев, директор ООО «Гласис-центр»

 

О необходимости создания «экосистемы» вокруг российских предприятий микроэлектроники говорят не первый год -это не модный тренд, а необходимость, что понимают микроэлектронные компании во всем мире. Например, два микроэлектронных кластера, которые существуют в Европе (в Гренобле и Дрездене), равно как и кластеры в Южной Корее, на Тайване, в Японии и США, имеют такие экосистемы. В России пока она не создана, какие шаги нужно предпринять, чтобы российская отрасль набрала критическую массу?

Геннадий Красников, генеральный директор ОАО «НИИМЭ и Микрон»:
Если посмотреть, как микроэлектроника развивалась в эпоху бывшего СССР, можно отметить, что формировалась она именно по кластерному принципу. Центры были созданы в Минске, Воронеже, Петербурге. Примером является Зеленоград, объединивший разные направления деятельности в отрасли микроэлектроники: материалы, оборудование, аппаратура. Ведь вокруг современной производственной площадки всегда образуется масса высокотехнологичных бизнесов, возникает спрос на кадры и инновации. Во всем мире микроэлектроника развивалась такими же кластерами. Яркими примерами являются Гренобль и Дрезден, где аккумулирована вся инфраструктура. Как только в России всерьез задумаются о восстановлении микроэлектроники, речь автоматически зайдет о создании кластеров. Невозможно построить завод в чистом поле, чтобы он полноценно функционировал.

Александр Орликовский, директор ФТИРАН (Физико-технологический институт РАН):
Важнейшей составляющей микроэлектронного кластера всегда было образование, подготовка молодых кадров для промышленности. В Зеленограде эти задачи выполняет Московский Институт Электронной Техники. В регионах - ВУЗы в Новосибирске, Томске и других городах. Потенциал высшего образования в области микроэлектроники большой. Деятельность «Микрона» и других предприятий микроэлектроники, которые поглощают специалистов - нарастает и это здорово. Еще один аргумент в пользу образования кластера микроэлектроники в России - это научная работа. Благодаря усилиям ведущих ученых Академии наук, например покойного академика.Валиева, наука в области микро- и наноэлектроники расцветает. Наноэлектронику курируют такие известные в мире академики как Асеев, Алферов и Велихов. Наука развивается не только в академических институтах, но и в ВУЗах. Я могу привести примеры крупных научных заделов, которые через 5-7 лет позволят создать в России собственные производства на очень высоком уровне. В частности, серьезные разработки в области высокопроизводительной нанолитографии ведутся в Институте Физики Микроструктур. Это мягкий рентген или экстремальный ультрафиолет - 13,5 нанометров. Есть перспективы выйти на источники мягкого рентгена на длине волны 6,7 нанометра. Тем самым, мы могли бы войти в микроэлектронику с собственными разработками уже через 5-7 лет. В Физико-технологическом институте есть серьезные заделы в области плазменных технологий и оборудования. Образование и наука способны быть хорошим базисом для развития микроэлектроники в России.

Алексей Данилин, советник генерального директора ЗАО «НПФ «Микран»:
Локальные точки компетенции в  области микроэлектроники существуют в Европе, США, и странах ЮВА, но важно понимать, что это открытые организации, ориентированные на глобализированный мировой рынок. Наша задача - понять его и определить на нем место России, особенно как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе. Ведь, мягко говоря, мы отстали от рынка. Его развитие, главным образом, идет от конечного потребителя, именно он формирует запросы к электронной отрасли. Что нужно будет потребителю, какие оригинальные решения в конечном электронном продукте могла бы предложить Россия? В плане долгосрочной стратегии, для создания полноценной электронной отрасли нам нужно выйти на мировой рынок с оригинальной конечной потребительской продукцией. Это должно быть не усовершенствованная версия уже известного продукта из других стран, а совершенно новый продукт, которого еще нет. Крайне сложная задача, но над ней нужно работать. Это очень важный момент, ведь одна инновация способна двигать за собой другую. «Экосистема» создается вокруг всей вертикально интегрированной продуктовой цепочки - от конечного продукта в виде программно-аппаратного комплекса, через устройства и компоненты до материалов и структур. В стороне не должны остаться и отечественные разработчики, и производители технологического и вспомогательного оборудования. Совершенно очевидно, что сразу выстроить такую цепочку мы не сможем, да и замыкаться в себе, как это было ранее, не имеем права. В среднесрочном плане, как вариант, видится продвижение на рынок путем партнерства с успешными иностранными производителями конечной продукции и услуг, постепенно встраивая в продуктовую цепочку российские разработки. Не следует при этом, однако, забывать и о своих национальных текущих и долгосрочных целях. В частности наша компания в сотрудничестве с Nokia Siemens Networks уже создает такую цепочку по производству «под ключ» комплекса телекоммуникационного оборудования 4G стандарта LTE. В ближайшее время «Микран» намерен включить в тот комплекс, который будет производиться на совместном предприятии, часть своей аппаратной продукции. Кроме того, «Микран» обладает собственным промышленным производством СВЧ микрочипов, часть из которых планируется инсталлировать в конечную продукцию. Я отдаю себе отчет, в том, какой тяжелый путь нам предстоит пройти, чтобы наши компоненты отвечали всем необходимым требованиям. Принципиальным здесь является, то, что в результате данного проекта, мы надеемся получить мощный локомотив для развития.

Елена Иванова, директор ООО «Синопсис», филиал «Московский»:
Я знаю много российских предприятий, и у большинства из них есть любопытные разработки, ноу-хау. Правда, многие пока не знают, что с ними делать. В нашей стране, действительно, много талантливых разработчиков, но нет ресурсов, которые эти знания могут воплотить в жизнь, найти для продукта конечный рынок, продвинуть не только в России, но за ее пределами. Я только вернулась из Петербурга, где работает два замечательных предприятия. Одно занимается разработкой и производством приставок для цифрового телевидения, другое разработало особый алгоритм раскодирования и готово сделать чип, который встраивается в телевизор. Я прекрасно понимаю, что оба решения жизнеспособны, но телевизионные приставки - это то, что нужно сейчас, однако перспектива за чипом. Соответственно российская отрасль должна поставить приоритеты - стремиться в будущее или решать задачи сегодняшнего дня. Мне кажется, что ситуация в сегменте микроэлектроники в нашей стране несколько искусственная. Государство делает все для развития рынка - вкладывает в фабрики, в дизайн-центры. Однако эти части не складываются в единое целое. На рынке нет мотивации создать конечный продукт, нет показателя времени выхода на рынок, участники рынка должны быть коммерчески настроенными.

Геннадий Красников, ОАО «НИИМЭ и Микрон»:
О чем бы ни говорили, все равно будем возвращаться к рыночным реалиям. Ведь, когда мы разрабатываем стратегию развития, безусловно, ориентируемся на рынок. В нашей стране еще многое предстоит сделать для того, чтобы рынок микроэлектроники был понятным, но это отдельная тема для разговора. К примеру, в прошлом году совместно с «Роснано» мы проводили совещание с председателем правительства Владимиром Путиным, где обозначили, что государство должно формировать цивилизованный рынок.

Как бы мы не говорили, что хотим предвосхищать развитие, внутренний рынок является определяющим. В качестве примера можно привести компанию Apple, все продукты которой сначала поступают на внутренний рынок и только потом поставляются на экспорт. Мы не сможем сделать имя на мировом рынке, не завоевав российский. Даже в Японии все новые устройства сначала проходят апробирование на внутреннем рынке. Это важный момент. Здесь должны быть целостные планы у государства. Мы не хотим, чтобы оно лоббировало наши интересы и закрыло рынок для передовых зарубежных компаний, мы хотим такого же подхода, как в Европе, где создан цивилизованный рынок. А у нас в стране, действительно, много интересных разработок. Еще в середине 80-х годов по поручению министерства на «Микроне» создан ЖК-экран 10 см по диагонали. У нас были оригинальные патенты на основе альфа-кремния, но в начале 90-х мы этот патент продали в Samsung хотя знаем, что это перспективно. Я могу назвать с десяток проектов, которые будут востребованы на рынке. Например, OLED (Organic Light Emitting Diode, прим.ред) - технология построения дисплейных панелей с использованием светодиодов на основе светоизлучающих органических материалов, которая идет на смену ЖК. Да, эти технологии пойдут, но когда? Мы не можем совершенствовать технологию, не имея рыночной отдачи. Поэтому приходится принимать решение о сворачивании многих разработок и сосредотачиваться на реальных проектах.

Дмитрий Пустов, вице-президент по маркетингу и продажам ООО «Дизайн  Центр КМ211»:
Как представитель разработчиков, хотел бы заметить, что зарубежные партнеры часто говорят: «Если вы делаете хороший продукт, не замыкайтесь на российском рынке». Ведь если продукт может быть востребован в России, он должен выходить и на международный уровень, где все для этого сформировано, есть партнеры, примеры успешных компаний. Как только в России появляются компании, которые умеют зарабатывать деньги на цифровых технологиях, они, как правило, становятся успешными, мы умеем создавать решения лучше, чем у зарубежных компаний. Сравнивая наши разработки с тем, что можно купить на рынке цифровых IP-блоков, мы видим, что наши блоки лучше, только за счет того, что у нас сохранились знания, как проектировать микросхемы от топологии. То есть мы можем делать хорошие изделия, но для успеха нужно увеличивать число дизайн-центров. Пока в России их число ограничено, не хватает разработчиков, мало студенческих работ, хотя в той же Европе запускаются тысячи проектов на базе ВУЗов с инвестициями в $10-20 тысяч, студент, создавший что-то своими руками, вряд ли уйдет из отрасли, ему гораздо интереснее продолжать работать в микроэлектронике. А у нас доходит до смешного. Люди едут в автобусе, разговаривают на рабочие темы, и им в автобусе предлагают работу по разработке ПО, цифрового дизайна, аналогового дизайна. Так происходит в Зеленограде. Разработчиков очень мало. Компании задушены отсутствием молодых кадров.

Геннадий Красников, генеральный директор ОАО "НИИМЭ и Микрон"
Я бы не назвал это слабым звеном развития отрасли. Проблема в том, что у наших дизайн-центров нет реального потребителя, который бы четко говорил, какие нужны ему схемы. Хорошим примером является компания Infineon Technologies. В моделях автомобилей Mercedes, BMW, которые планируются к выпуску только в 2015-2016 году, уже заложены их интегральные микросхемы. Кто является таким заказчиком у наших дизайн-центров?

Специалистов можно найти и привлечь, но это не решит всех проблем. Для жизнеспособности столь технологичного рынка важен еще целый комплекс элементов - команды, создающие IP, поставщики материалов, образование, лояльные потребители.
Наши дизайн-центры должны формировать пул таких потребителей или идти к мощным компаниям и для них разрабатывать интегральные схемы. Например, у Samsung только Apple забирает интегральных схем на $5,7 млрд. Задача государства формировать рынок, создавать преференции, но условия работы на нем компания создает сама.
Я привожу пример ST Microelectronics (бывший Thompson). Первый заказ у них появился, когда Франция переходила на кабельное телевидение. В стране была создана национальная программа, направленная на то, что в каждой квартире должна стоят «коробочка» производства Thompson. А у нас без разницы - завезут приставку из Китая или ее разработает кто-то другой. Нет преференций отечественному производителю, только мифические 5% таможенной пошлины. Вспоминается выступление представителя компании Intel на конференции, когда он говорил о том, что Россия идет не рыночным путем, вопреки мировому течению пытаясь всю инфраструктуру создать у себя и для себя. Позже я где-то прочитал выступление президента Intel о строительстве новой фабрики под 22 нанометра, он четко сказал, что делают это во славу Америки и Intel и под это запросил такие преференции, которые никому не снились.
 
Алексей Данилин, советник генерального директора ЗАО «НПФ «Микран»
В 60-80-е годы бытовая микроэлектроника развивалась вторично по отношению к оборонке, теперь все перевернулось - оборонка не успевает акцептовать лучшие достижения коммерческой электроники. Это одна парадигма развития отрасли.
Вторая - создание экосистемы, как внутренних, так и внешних объединений и альянсов. Из-за дороговизны создания продукта, его продвижения, на рынке естественным образом произошло разделение компетенций. Однако чтобы выдать качественный конечный продукт и вывести его, необходимо сложить свои компетенции. В мире немало примеров, когда ряд фирм, которые являлись конкурентами, создают крупные альянсы, укрепив таким образом свои позиции на рынке и формируя экосистему из более мелких предприятий, стартапов и так далее. У нас этот процесс только начинается и идет самопроизвольно. В частности, один из примеров в России - объединение компаний в проекте по выпуску set-top-box, где участвует петербургский интегратор ВСС,  ГК «Элекард» и надеемся, «Микрон». Это проект «Роснано» который призван способствовать обеспечению во всей России доступа к цифровому телевидению в течение ближайших пяти лет и нацелен на организацию продаж оборудования для цифрового телевидения (ТВ-приставки, студии цифрового вещания), выпущенных российскими разработчиками.
В рамках такой вертикально интегрированной структуры, с выходами на конечного потребителя продукции, возможно формирование полноценной экосистемы. Важно не бояться и входить в те альянсы и экосистемы, которые уже существуют в мире. Представители этих альянсов же и приходят в Россию. Нужно в них участвовать, отстаивая интересы своих компаний, и, в итоге, своей страны в рамках объединения международных команд.

Владимир Лукичев, зам. директора по научной работе ФТИРАН:
Хочу вернуться к теме нехватки в России дизайн-центров, которую поднял Дмитрий.
Я являюсь зав. кафедрой в МИРЭА. Там есть дизайн-центр. Но нет денег, чтобы на следующий учебный год продлить лицензию САПР (cистема автоматизированного проектирования, прим.ред). Она была закуплена 5 лет назад, а сейчас таких средств нет.
Как говорил один академик - разработчик ракетной техники: «Мы пойдем не вдогонку, мы пойдем наперерез». Для этого нужно финансирование и фундаментальные академические исследования. И, конечно, нужно объединяться. При этом очень важна поддержка государства – такой интеллектуально сложный рынок сам никогда не сложится.

Алексей Данилин, советник генерального директора ЗАО «НПФ «Микран»:
Говоря о дизайн-центрах, мы иногда путаем понятия: дизайн-центры и Fabless-компании.
Дизайн-центры - центры проектирования, их должно быть много, для каждого класса схем нужны специализированные дизайн-центры. Не бывает такого, который бы развивал все направления - силовой электроники, автомобильной, телекоммуникационной. Fabless-компании (занимаются только дизайном и продажей микросхем и не имеют производственных мощностей, размещают заказ на сторонних фабриках, - прим. "Стандарта") - это поставщики продукции, которым принадлежит самое главное - IP блоки. То есть права на, созданные в ходе разработки дизайн центров, конструкционные решения. В них заложена основная часть стоимости произведенных на их основе на мировых контрактных производствах микросхем. России необходимо создание и развитие собственного Fabless сектора с инфраструктурой дизайн-центров. Поддерживая развитие сети только дизайн-центров, которые работают в основном на иностранные Fabless компании, мы развиваем еще один трубопровод вовне. На этот раз для успешной перекачки продукции российского серого вещества. Мировой Fabless рынок жестко организован, и выйти на него совсем непросто. На начальном этапе строительства национальной Fabless индустрии крайне необходима поддержка государства. Ключевые направления поддержки - это приведение правовых норм в области регистрации и коммерческого использования объектов интеллектуальной собственности в сфере разработки электронных компонентов в соответствии с мировыми стандартами и содействие в формировании рынков сбыта.

Борис Васильев, директор ООО «Гласис-центр»:
Рынок микроэлектроники может и должен стать драйвером развития для всего потребительского рынка. Стартовой площадкой может стать внутренний рынок, необходимо наметить ниши, где у нас есть шансы стать глобальным игроком. Одним из рынков сбыта, к примеру, является ГЛОНАСС, на базе этой системы можно разработать сотни проектов, куда потребуются миллионы чипов GPS/ГЛОНАСС, которые «Ситроникс» удачно делает. Вектором развития может стать переход страны на цифровое ТВ. Производство цифровых приставок - это огромный кусок. Рынки сбыта нужно создавать самим и не важно, где продукция будет производиться, главное запатентовано будет от имени России на мировом рынке. А если в стране наладить еще и производство - появятся перспективы для студентов и молодых специалистов.

Геннадий Красников, генеральный директор ОАО "НИИМЭ и Микрон":
В подобных дискуссиях мы порой говорим на разных языках. Говоря о государственной поддержке, я всегда имею ввиду тот факт, что государство должно создавать условия для формирования рынка, а это не только преференции. Для развития микроэлектроники нужны разные инструменты господдержки: субсидирование экспорта, налоговое стимулирование инвестиций в разработку новых технологий и продуктов, таможенное регулирование и снятие бюрократических барьеров. Кстати, не случайно Европа перешла на «зеленые технологии». Это сертификаты. Для того чтобы сегодня начать работу на европейском рынке необходимо получить соответствующие сертификаты, а этот процесс может занимать годы. Вот вам цивилизованная защита внутреннего рынка. Задача государства именно в том, чтобы создать условия для работы предприятий.

СТАНДАРТ: Какие факторы еще являются драйверами рынка для того, чтобы микроэлектроника в России развивалась?

Алексей Данилин, советник генерального директора ЗАО «НПФ «Микран»:
Ключевые драйверы для развития рынка - это инфраструктурные проекты государства, крупные сетевые проекты и грамотные организаторы, например, консорциумы, которые вместе решают задачи.

Геннадий Красников, генеральный директор ОАО "НИИМЭ и Микрон":
Без международной кооперации нам не обойтись. Когда мы выполняем проекты, участие в них принимают 45 компаний мира, не считая отечественных. Потому что стоимость цепочки производства постоянно растет. Каждый шаг – это десятки миллионов долларов, соответственно мы не можем тиражировать фабрики по стране, возникают проблемы чистых материалов, моделирования, экспериментов. Соответственно нужно создавать кластеры и экосистему вокруг них. А у нас пока складывается парадоксальная ситуация: в одном месте мы вкладываем миллиарды для развития микроэлектроники, а свободную экономическую зону делаем. Расстояние между ними всего 2 километра и  шлейф колоссальных проблем. Не нужно изобретать велосипед, в мире немало опыта по созданию микроэлектронных кластеров.

Алексей Данилин, советник генерального директора ЗАО «НПФ «Микран»:
Меня волнует вопрос локализации продукта, ведь во многих проектах без зарубежных партнеров мы этот продукт не сделаем. Сколько в этом продукте должно быть российского – мы до сих не получили ответа на вопрос.

Елена Иванова, директор ООО «Синопсис», филиал «Московский»:
Для развития микроэлектроники нужен конечный рынок, будет спрос, в отрасли многое будет реализовано. Насколько я знаю существует программа по развитию 150 дизайн-центров, правда не могу сказать – вступила ли она в силу, но инициатива есть.

Дмитрий Пустов, вице-президент по маркетингу и продажам ООО «Дизайн  Центр КМ211»:
Компания заинтересована в том, чтобы производить продукт в течение длительного промежутка времени. Это дает не единовременные дивиденды, а позволяет развиваться. Однако пока таких проектов не много. Тендеры, которые проводятся государственными ведомствами, как правило, не предполагают производства.
В целом микроэлектроника входит во все сферы нашей жизни. Если не рассматривать специальные области (оборонная промышленность, космос), то сфера ЖКХ (приставки, датчики температуры, тепла, электричества и т.д.) – вполне может стать драйвером спроса на микрочипы. Если посмотреть на 10-20 лет вперед, то явным скачков в развитии станет робототехника. Японцы это прекрасно видят и ведут разработки в этом направлении. У нас тоже есть свои энтузиасты и сообщества, которые этим интересуются, но пока без коммерческой поддержки.

Алексей Данилин, советник генерального директора ЗАО «НПФ «Микран»:
В первых числах мая правительство Тайваня приняло национальную программу по развитию электроники, выделив на ее развитие со стороны государства около $200 млрд. Она намерены развивать все направления электроники, кроме цифровых устройств. Производственные площадки могут быть где угодно. Но центр IP исключительно на Тайване, с максимальной загрузкой тайваньских мощностей. Страна пытается позиционировать себя в мире. Мне представляется, что нечто подобное должно быть и в России.


 

 

о компании

 
 
Логотип действителен с 2012 года:

продукция

Телекоммуникационное оборудованиеКомплексные решения для систем связи и безопасностиКонтрольно-измерительная аппаратура СВЧ Аксессуары СВЧ-тракта СВЧ-электроника Радиолокационное оборудование Оборудование систем
обеспечения безопасности
Монолитные интегральные схемы

услуги

 

новости и события

Новости Новое на сайте Календарь событий

информация

Пресса Научные публикации Интеллектуальная собственностьПартнерыСертификатыПострой IT-карьеру в "Микране"Специальная оценка условий труда

инструменты

Построение профиля радиолинии Поиск РРО в ремонте Помощник по подбору СВЧ соединителей